Заканчивается непростой 2020 год, который в условиях пандемии выявил настоящее человеческое и профессиональное лицо каждого из нас.

Россияне достойно переживали и переживают по сей день все испытания, проявляя мужество и многие — не побоимся сейчас этого слова – героизм. Они выстояли в тяжелые военные времена, о которых мы также вспоминали в этом году, отмечая 75-летие Победы в Великой Отечественной войне. Сейчас же стойкость выражается в повседневных мелочах, в деталях, в отношении к профессии и друг к другу. Несмотря на сложную эпидемиологическую и экономическую обстановку, наши соотечественники каждый на своем посту продолжают служить своему делу. Чтобы жизнь не останавливалась.

Вот уже третий раз вместе с «Партией Дела» мы провели полюбившийся многим Всероссийский фотоконкурс «Лица труда», а теперь подводим его итоги.

Профессиональные фотографы и любители (всего 904 человека) из разных регионов России прислали в редакцию более 2100 работ. Это в семь раз больше, чем в предыдущий раз! Для выставки отобрали 53 снимка. Но абсолютно все фото оказались по-своему хороши до такой степени, что трудно было назвать в качестве победителей всего несколько имен их авторов.

Работы оценивались по пяти номинациям.

Главный приз

Итак, главный приз года достался Елене Баштовой из Владивостока.

На ее фотографии запечатлен сварщик Куцев Кирилл, который целый день ремонтировал мост в бухте Шамора. Интересно, что Елена делает первые шаги в профессии, и сразу – так удачно. Все дело в том, что она не может пройти мимо по-настоящему ценного в жизни. Попросила трудящихся сварщиков попозировать. Очень спешила, боясь упустить свет, – день клонился к вечеру. Сделала всего несколько кадров. И настолько удачных, что получила диплом победителя и сертификат на 100 тысяч рублей.

Победа во всероссийском конкурсе принесла начинающему фотографу славу и признание. И определила ее нишу в этом виде искусства. Теперь девушку приглашают на различные производства и просят сфотографировать сотрудников. И она сама испытывает восторг и радость, когда ловит в объектив лица тружеников, превращая кадры в шедевры.

Награды Елене Баштовой вручал Алексей Лапушкин, секретарь Федерального совета «Партии Дела» и один из инициаторов фотопроекта «Лица труда». Он подчеркнул, что фотография победителя — портрет сварщика — очень актуальна.

В свою очередь, поздравляя победителя, редактор владивостокского филиала «Комсомольской правды» Сергей Ланин заметил, что в этой фотографии очень много символичного. Несколько лет назад в Приморье один за другим рушились отслужившие свое мосты. И тот мост, что в Шаморе, тоже состарился и рухнул, оставив целый район поселка Щитовая отрезанным от большой земли. Так что на фото – настоящие спасители, восстанавливающие связи между людьми и возрождающие инфраструктуру региона.

Номинация «Любимая работа»

В первых числах декабря в Национальном музее Республики Алтай имени А. В. Анохина состоялось награждение победителя фотоконкурса «Лица труда» Сынару Ороевой из Горно-Алтайска. На снимке-победителе в номинации «Любимая работа» девушка, чье имя переводится как «чистая душа», запечатлела своего отца – фермера, который вывел на прогулку молодых козлят. По словам Сынару, главный секрет успешного кадра в том, чтобы эмоции были настоящими. «Солнце как раз было такое яркое, заигрывающее. Малыши облепили папу с разных сторон, как малые дети своего отца, – и я успела поймать этот момент», – вспоминает девушка.

На церемонии награждения присутствовал Владимир Петров — известный и уважаемый на Алтае человек, первый председатель правительства Республики Алтай, член Генерального совета «Партии Дела».

А когда-то работал в поле, переживая за результат. Его портреты висели на доске почета в совхозе «Ябоганский» Усть-Канского района Республики Алтай.

— Фотографии с выставки «Лица труда» — по сути, та же доска почета! Очень приятно видеть на них людей, которые любят свое дело, которые им горят и живут! — говорит Петров.

Также присутствующий на открытии фотовыставки депутат Государственного собрания Эл Курултай Республики Алтай от «Партии Дела» Сергей Мазалов в приветственном слове к собравшимся подчеркнул необходимость популяризации рабочих профессий.

— Республика Алтай – сельскохозяйственный регион, 70% наших людей живут в селе. Это настоящие труженики. Поэтому тема труда для нас очень актуальна. У нас огромная нехватка сварщиков, слесарей днем с огнем сейчас не найдешь. Зарплата у них сейчас стала очень достойная, а вот специалистов нет… Поэтому такие выставки, как «Лица труда», очень нужны – пусть молодежь смотрит, загорается желанием и идет получать рабочие специальности!

Коллегу поддержал председатель регионального отделения «Партии Дела» в Республике Алтай Валерий Кудачин, сказав, что такого рода фотопроекты крайне важны:

— Многие думают: ну кто такой чабан? А я еще в детстве, живя в деревне, был настолько поражен тем, как чабаны любят свою работу и преданны ей! Они знают «в лицо» каждую свою овечку! Вы только представьте себе! Директора не всегда знают в лицо своих сотрудников, а чабан отличает одно животное от другого! Вот это и есть любовь к своему делу! Или, например, сталевар – смотрит на кипящую сталь и говорит с досадой: «Эх, не доварил!»

Номинации «Лучший молодой специалист» и «Лучший портрет наставника»

А Южный Урал стал регионом, где определилось сразу два победителя из шести представленных номинаций: «Лучший молодой специалист», автор снимка – Александр Бейфус, и «Лучший портрет наставника», автор – Андрей Дубровин.

На церемонии награждения заместитель секретаря Федерального совета «Партии Дела» Екатерина Ситникова отметила, что не случайно победители снимков оказались жителями Челябинской области – региона, который всегда славился своими трудовыми традициями и является промышленным сердцем России. К тому же и малой родиной лидера «Партии Дела» Константина Бабкина, который родился и вырос в Миассе.

О себе рассказал и герой снимка, признанного победителем в номинации «Лучший портрет наставника», Михаил Ярушкин:

— Я уже почти 40 лет на Челябинском тракторном работаю, и все время в одном комплектовочно-сдаточном цехе – водителем-испытателем. Если нужно, работаем и по выходным. Как прозвучало в известном фильме «Иван Васильевич меняет профессию» – «рабочий день ненормированный»! Жена тоже здесь же, на заводе, работала – по линии медчасти. Сейчас дочь трудится в экономическом отделе… Через меня уже не одно поколение сотрудников прошло. Кто, если не я, будет молодежь подгонять и учить! И в цехе, и на нашем полигоне. Мы начинали на другой технике работать. Сейчас новые модели пошли. Больше функционала, в кабинах кондиционеры, хорошее отопление, экраны, компьютер, система ГЛОНАСС. Работы много, но главное – ее не бояться, трудиться на совесть, тогда и уважение будет, и карьера, и зарплата.

Другой номинант, Александр Бейфус, как выяснилось, что только не снимает: и то, как шло строительство объектов Олимпиады в Сочи, фотографировал и в Тюмени, и в Салехарде, теперь судьба забросила в Челябинск.

— Работая на Кубани с редакционным заданием, попал на коньячный завод в городе Темрюк, – рассказывает историю появления своего «победного» кадра в нашем конкурсе Александр Бейфус. – Там такие погреба! Дубовые бочки по 500 литров каждая. Спирт выдерживается по несколько десятков лет. Мой экскурсовод – молодая девушка-практикантка. И так она хорошо все рассказала, все пояснила и так здорово смотрелась на фоне этих громадных бочек с благородным напитком! Еще подумалось: «Молодость и вековые традиции виноделов». Такой вот колорит. Сделал всего два снимка. Один из них отправил на конкурс в номинации «Лучший молодой специалист». Жюри оценило.

Номинация «Мой ветеран»

Работа фотографа из Ставрополя Андрея Смольникова стала лучшей в номинации «Мой ветеран». Нынешний год ведь – юбилейный, победный. Как не взять в фокус эти лица, прошедшие огонь и воду войны…Тоже тяжкий ежедневный героический труд.

Автор рассказывает, как по всему краю искал супружескую пару ветеранов. Наконец после долгих поисков нашел чету Сутыгиных, прошедших бок о бок всю жизнь, включая военное лихолетье. Вместе они уже 72 года.

Награду вручили в торжественной обстановке в Арт-галерее «Паршин» в Ставрополе. Специально на эту церемонию из Москвы прилетела пресс-секретарь «Партии Дела» Дарья Хлякина.

Фотограф рассказал про героев своего снимка: живут в станице Новотроицкой Изобильненского района, Иван Михайлович – ветеран войны, награжден орденом Отечественной войны II степени, двумя медалями «За отвагу», медалью «За победу над Германией», медалью «За оборону Кавказа». Вера Ивановна – дитя войны и ветеран труда. Она 20 лет как не видит. Ее комната за стенкой от комнаты супруга. Каждое их утро начинается с переклички. Он кричит: «Живая?» Она в ответ: «Живая». Супруг говорит, что первым должен уйти он, любимую не отпустит…

Специальная номинация «Современные герои»

В Ижевске работы с фотоконкурса были представлены в Выставочном центре «Галерея», где уже с порога можно увидеть тех, кто делает нашу жизнь безопасной, спокойной, сытой, удобной и здоровой – врачей, сталеваров, машинистов, хлебопекарей, слесарей и т. д.

Каждый день эти люди своим нелегким трудом совершают настоящий гражданский подвиг. И это нельзя не отметить.

Фоторабота из Сарапула победила в номинации «Современные герои». На снимке – врач-анестезиолог Александр Борисович и его ассистентка. Момент поймала Ульяна Лазарева. Она уже 11 лет работает главной медицинской сестрой в Сарапульской городской больнице. Врачей учреждения она снимает постоянно – в больнице устраивают свои выставки и даже снимают ролики, а фото профессионалов лечебного дела печатают в газетах.

Подвиг каждый день

Пандемия коронавируса в корне изменила наш образ жизни и мировоззрение, поставив под угрозу (и, к сожалению, унеся) жизни миллионов людей по всему миру. Мы не могли оставить без внимания поистине героический труд медицинских работников, которые, рискуя своим здоровьем, спасали наше. Некоторые из них – и, увы, многие – погибали.

Организаторы Всероссийского фотоконкурса «Лица труда» – ИД «Комсомольская правда» и «Партия Дела» – в этом году учредили специальную дополнительную номинацию «Современные герои». Это наш поклон и наша благодарность в первую очередь ученым, фармацевтам, врачам, медсестрам, санитарам, волонтерам, смельчакам и добровольцам, вызвавшимся испытать на себе вакцину от яростного вируса, а также логистам, поставщикам, водителям, железнодорожникам, грузчикам, курьерам, производителям, фермерам, бизнесменам – всем, кто поставлял и отгружал по всей стране жизненно важные медицинские препараты и оборудование, продукты питания и товары первой необходимости. Все грузы и неотложная медицинская помощь должны были подоспеть вовремя и в полном объеме. И они приходили по нужному адресу в нужный момент. Обстановка была и пока остается – как на фронте.

Даже в первую волну пандемии, когда многие находились дома взаперти, другие люди, не зная праздников и выходных, выходили на свою работу, чтобы на наших столах по-прежнему оставались хлеб, молоко, мясо, обязательные для иммунитета овощи и фрукты. Чтобы в домах было тепло и горел свет.

Все это время бесперебойно по всей стране курсировали поезда; их кто-то всегда мыл и дезинфицировал, чтобы снизить риск заражения. Работали заводы и фабрики, в которых люди трудились у станка; были открыты магазины и аптеки, где нас исправно обслуживали продавцы, смотрители залов, курьеры, уборщики, заведующие и управляющие.

Очень быстро весной на строительные площадки вышли строители и представители огромного числа смежных специальностей, чтобы новоселы смогли получить свое жилье в срок, на который рассчитывали.

Отдельно хочется подчеркнуть: многие рабочие профессии в силу своей специфики всегда содержат в себе элемент героического преодоления – работа на высоте, под землей, с землей, с тяжестями, с горящим металлом или другими небезопасными материалами, на ногах, плавающий график, тяжелые климатические условия, готовность ответить на вызовы в любое время суток и т. д. Пандемия добавила сложностей и рисков этим людям. Но, как показывает жизнь, они справляются.

В память о тех, кто во время пандемии коронавируса до последнего вздоха остался верен клятве Гиппократа, кто отдал свою жизнь ради спасения людей, «Комсомольская правда» подготовила специальный проект. Он о подвиге российских врачей, фельдшеров, медсестер, сотрудников скорой помощи.

Так, в благодарность врачам ИД «Комсомольская правда» провел марафон. В этой серии гражданских акций участвовали и страховщики, и производители, и многие крупные компании других сфер деятельности, о чем мы тоже писали.

Мы также благодарим деятелей культуры и искусства, всеми любимых артистов, которые откликнулись на регулярно проводимые нами онлайн музыкальные радиомарафоны и своим творчеством поддержали боевой дух соотечествеников в трудное время грандиозных перемен. Вместе нам было не страшно и не скучно в период самоизоляции. Страна продолжала жить по возможности как можно более полноценной жизнью и трудиться даже еще самоотверженнее.

Пандемия когда-нибудь отбушует, мы наверняка сообща победим этого врага, но, думается, что придуманная в этом году номинация приживется и будет существовать и в дальнейшем. Какие-то профессии останутся, другие уйдут совсем или отойдут на второй план, потому что мир меняется на наших глазах.

Один из главных общих страхов последнего времени – остаться без работы и дохода. Но есть сферы, где продолжают набирать персонал и обещают платить деньги. Нужны не только курьеры.

В сфере производства на госпортале сейчас более 300 тысяч вакансий: требуются слесари, токари, фрезеровщики, электромонтажники.

Спрос на квалифицированных рабочих существует на протяжении последнего десятилетия. А в этом апреле, по данным HeadHunter, он еще вырос на 16% в сравнении с прошлым годом. Эксперты предполагают, что это может быть связано с закрытием границ и оттоком мигрантов.

Около 37 тысяч вакансий заявлено на портале «Работа в России». Нужны агрономы, трактористы, зоотехники, овощеводы, ветеринары. И сезонные работники на посевную.

Остается и спрос на сотрудников служб доставки и интернет-магазинов, включая водителей, курьеров, диспетчеров, а также на вес золота профессионалы, специализирующиеся на ремонте бытовой техники.

То есть, несмотря на катаклизмы, рабочие руки будут нужны всегда. Какая бы глобальная цифровизация ни произошла, как бы ни переместилась жизнь социума в формат онлайн, какая бы чума ни стряслась. Совместно с «Партией Дела» мы не устанем повторять: в рабочих руках, в созидательном труде – будущее России.

Где и как работают люди труда сегодня?

За всю новейшую историю России уходящий 2020 год может поспорить за звание одного из самых сложных в экономическом, политическом и эпидемиологическом ключе.

Пандемия коронавируса и последовавший за ней экономический кризис спровоцировали обрушение многих отраслей экономики страны. Хотя нельзя сказать, что в последние двадцать-тридцать лет Россия могла похвастаться неуклонным ростом промышленности и сельского хозяйства. Еще после развала СССР очень многие производства встали или оказались перед необходимостью серьезного обновления, переоборудования, перепрофилизации. Так или иначе, ковид сделал свое дело и усугубил тяжелое состояние отечественной промышленности.

Однако и сегодня, несмотря на образовавшиеся новые трудные объективные обстоятельства, есть те, кто сумел не только удержаться на плаву, но и продолжить модернизацию и развитие… Есть производства, которые взвешенно и планомерно преодолевают кризис и, более того, выпускают конкурентоспособную на мировом рынке продукцию.

Так, вполне сносно чувствуют себя предприятия станкостроительной отрасли, где в 2021 году ожидается рост выпуска продукции профильных заводов ориентировочно на 5-6%. В частности, за время пандемии ни одно предприятие, входящее в структуру Ассоциации «Станкоинструмент», полностью не прекратило свою работу. Были применены стандартные и нестандартные антикризисные решения, снижены и оптимизированы затраты, пришлось ограничить количество работающих. Однако станки работали и работают. Этому поспособствовали, конечно, и принятые на уровне правительства меры господдержки, придавшие импульс развитию производства.

Также, согласно данным Минсельхоза, в этом году Россия увеличила производство большинства видов продукции АПК: скота и птицы (в живом весе) произведено 15,6 млн тонн, что на 3,2% больше, чем в 2019 году; производство молока в этом году выросло на 2,5%, до 32,1 млн тонн и т.д. Экспорт сельхозпродукции превысил 28 млрд долларов, и его рост с начала года составил 15%.

Тем не менее, по мнению лидера «Партии Дела», президента Ассоциации «Росспецмаш» Константина Бабкина, который всячески поддерживает отрасли сельскохозяйственного, специального, пищевого машиностроения, господдержка должна быть едина для всех отраслей производства: протекционизм, мягкая денежно-кредитная политика и стимулирующая налоговая политика. Это то, что реально поможет промышленности без особых усилий и прямых денежных вливаний.

Кто сегодня драйвер экономики?

Одно из самых системных и инновационных предприятий в аграрном секторе страны, которое занимается свиноводством, растениеводством, строительством и торговлей. Сердцевина бизнеса – Селекционно-гибридный центр, специалисты которого внедряют научные разработки в области генной инженерии.

Как рассказывает глава холдинга Антон Пермяков, свиноводство в нашей стране начало развиваться, когда бывший министр сельского хозяйства страны Алексей Гордеев ввел достаточно высокие пошлины на ввоз свинины из-за рубежа, из-за чего поднялась внутренняя цена на свинину. За это непродолжительное время бизнес успел вложить средства и создать современную отрасль с нуля – в условиях африканской чумы свиней, высоких процентов банковских ставок и прочих преград. По мнению Антона Пермякова, точно так же можно возродить любую другую отрасль. Сейчас прекрасные позиции у растениеводов – сегодня они собирают урожай зерновых в 80 центнеров с гектара, тогда как еще совсем недавно и 50 центнеров казались недостижимым результатом. Этому способствовала внятная политика тогдашней команды Минсельхоза РФ, которая разработала программу продовольственной безопасности, где звучала критическая цифра импорта в 80%. Все, что выше, определялось как угроза государству. Испугавшись такой перспективы, отрасль заработала, и сегодня страна отправляет на экспорт не только привычные зерновые, но и конкурентные и востребованные мясные продукты.

Это мощное современное производство, способное поставлять продукцию на предприятия энергетического и атомарного комплексов более чем в ста направлениях. Завод один из немногих в России изготавливает толстостенные отводы, переходы и тройники, производит и поставляет трубопроводную арматуру для
нефтяной, газовой, химической промышленности, а также для ТЭЦ, ГРЭС и АЭС.

Благодаря новейшему производственному оборудованию и слаженной работе коллектива здесь выполняются заказы любых объемов, повышенной сложности (в том числе госзаказы) в кратчайшие сроки с соответствующим качеством.

В настоящее время возводятся новые цеха, строятся дополнительные термопечи, стабильно закупается новое оборудование, а также обновляется и совершенствуется станочный парк, расширяется литейное производство.

На сегодняшний день на предприятии трудятся более 500 человек, и количество работников постоянно увеличивается.

За три года запущено производство собственной линейки оборудования для агропромышленного комплекса. В частности, модульных цехов по переработке мяса, рыбы, молока, ягод, грибов; готовые модульные сыроварни, пекарни. Также предприятие поставляет линии по переработке в здания заказчика. Со следующего года планируется запуск еще одного направления, которое займется маркетинговыми исследованиями, бизнес-планами, ритейл-аудитом.

Процесс налажен таким образом, что уже сейчас возможна переработка любой сельскохозяйственной продукции. Производительность может быть совершенно любая – согласно техническому заданию клиента. Причём 70% поставляемого оборудования – собственное производство и собственные разработки. Площадь модулей и быстровозводимых зданий начинается от 100 кв. м. и более. Средний по размеру цех собирается за 60 рабочих дней.

Предприятие образовалось сразу после распада СССР. В наступающем году завод отметит 30-летие.

В настоящее время ОАО «Газпромтрубинвест» представляет одно из самых современных предприятий, которое производит электросварные трубы на территории Европы. В технологических линиях установлено оборудование только мировых брендов с учетом самых современных стандартов и технических достижений, что позволяет выпускать трубную продукцию в соответствии с самыми жесткими требованиями заказчиков. На территории предприятия площадью 58 га аккумулированы участки по выпуску гладких труб, проведению объемной термической обработки, нарезке резьбовых соединений на трубах и муфтах, нанесению изоляционного покрытия. Мощности производства достигают 500 тыс. тонн трубной продукции в год. Потребителями трубной продукции ОАО «Газпромтрубинвест» являются все крупные добывающие компании нефтегазового сектора РФ (ПАО «Газпром», ПАО «Газпром нефть», ПАО «НК «Роснефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ПАО «Лукойл», ПАО «Татнефть» имени В. Д. Шашина и др.).

Одно из самых молодых предприятий в составе РУСАЛа: завод построен всего за 24 месяца – в рекордно короткий срок для создания новых мощностей подобного уровня в алюминиевой отрасли. Один из самых технологически совершенных алюминиевых заводов в мире. А всего три года назад здесь был запущен новый литейный комплекс непрерывного горизонтального литья Properzi. Оборудование производительностью 120 тыс. тонн металла в год выпускает сплавы в виде десятикилограммовых брусков. Они компактны, удобны для транспортировки и оптимальны для потребителя. Такой вид продукции ранее не производился в РУСАЛе. Основным ее потребителем является автомобильная промышленность, в том числе для производства литых колесных дисков. Пуск оборудования позволил увеличить производство сплавов на ХАЗе c 82 тыс. до 202 тыс. тонн в год. На предприятии трудится чуть больше 400 человек.

Торжественная церемония закладки первого камня в начинающееся строительство цементного завода ОАО «Тулацемент» состоялась в поселке Новогуровский Тульской области, в 160 км к югу от Москвы.

А еще через четыре года запустили сам цементный завод мощностью 2 млн. тонн продукции в год. На предприятии сразу было создано 500 рабочих мест, и оно вошло в число ведущих производителей цемента в ЦФО. Продукция здесь производится сухим способом, многие процессы автоматизированы, а применение новейших современных технологий значительно уменьшает воздействие на окружающую среду.

Завод входит в состав создаваемого в Алексинском районе области промышленного кластера, где обустраивается и инфраструктура для его работников. Проложены новые дороги, построены дома для персонала, капитально отремонтированы больница, детский сад, школа и местный интернат.

Новейшие технологические решения позволяют вести производственный процесс эффективно, надежно и безопасно. «Полиом» входит в число ведущих российских производителей полипропилена и является одним из крупнейших налогоплательщиков Омской области.

Полипропилен – кристаллический термопластичный прозрачный полимер без цвета и запаха. Его отличают высокая химическая стойкость, прочность, жесткость и устойчивость к истиранию, низкая плотность и высокая теплостойкость. Неудивительно, что эта продукция востребована переработчиками как на внутреннем, так и на международном рынках.

Предприятие выпускает 218 тысяч тонн продукции в год. Это 34 марки полипропилена, которые соответствуют всем требованиям ведущих мировых производителей изделий из полимеров. На заводе работают порядка 400 человек.

Надо сказать, что за три последних десятилетия вопреки устойчивому представлению о том, что «промышленность умирает», в стране и на территории Союзного государства появилось довольно много новых предприятий. Это Пуровский завод переработки газового конденсата; Цементный завод «Щуровский цемент»; Птицефабрика «Акашевская» в Республике Марий Эл; «Брянский бройлер» — проект по производству мяса птицы в Брянской области; комплекс по глубокой переработке маслосемян «Нэфис — Биопродукт» в Татарстане, Борщевский цементный завод в Ферзиковском районе Калужской области; Цементный завод «Азия-Цемент» в селе Усть-Инза Никольского района Пензенской области; Цементный завод «Воронежский филиал «Евроцемент груп»; Серебрянский цементный завод; Сенгилеевский цементный завод; Кирпичный завод в деревне Никольское Кировского района Ленинградской области; Каспийский Завод листового стекла; Богучанский лесопромышленный комплекс; деревоперерабатывающий комплекс «Аркаим»; Антипинский нефтеперерабатывающий завод в Тюмени; завод по переработке попутного нефтяного газа ООО «Монолит» и многие другие.

Конечно, всех перечислить невозможно, на кого стоит равняться, с кем стоит объединяться и идти к общей цели – всеобщему благоденствию и процветанию отечественной экономики.

В России можно создавать новое, создавать свое, производственная мощь нашей страны – это не историческая реликвия времен СССР, а самое что ни на есть настоящее. Главное – не опускать руки и вместе всем Людям Дела объединяться во имя процветания Родины.

Пора поговорить о делах и людях дела

«После этого кризиса есть шанс начать нормальное развитие»

Константин Бабкин, лидер «Партии Дела», совладелец завода «Ростсельмаш», председатель Совета Торгово-промышленной палаты Российской Федерации по промышленному развитию и конкурентоспособности экономики России, глава Ассоциации «Росспецмаш» дал эксклюзивное интервью «Комсомолке»

— Многие говорят, что кризис – это иногда и хорошо, потому что в кризис появляются новые возможности. По вашему мнению, наша страна смогла эти возможности использовать? Многие сейчас показывают, что в Европе ВВП упало на 30%, а у нас всего лишь на 8%. Может быть, мы выйдем из этого кризиса сильнее, как вы считаете?

— Да, этот год очень странный, и его сложно было вообразить. Длительная пандемия, низкие цены на нефть, запрет на перелеты между странами и регионами… Но в отрасли не так все плохо. Сельское хозяйство в этом году в нашей стране неплохо себя чувствует, и цена на зерно неплохая — 14-15 рублей за килограмм, притом что не так давно, в 2019-м году, он стоил 11. И урожай неплохой. Это касается не только зерна. И молоко, и сыроварни нормально развивались, животноводство двигалось вперед. Поэтому спрос на технику был, и даже этот год мы заканчиваем с плюсом процентов на 10 по сравнению с предыдущим годом, то есть нарастили производство. На фоне кризиса 10%, наверное, неплохой, даже хороший результат. Очередная его волна, может быть, подтолкнет нас исправлять экономическую политику. Поэтому я надеюсь, что из кризиса мы не то что сильнее выйдем, но что у нас появится возможность начать действительно нормальное развитие.

— А что у нас с экономикой в целом?

— Чтобы преодолеть трудности, надо экономическую политику повернуть градусов на 100, пойти не совсем в обратном направлении, а так вот чуть-чуть назад. Ну, за этот год она повернулась, по моим прикидкам, на 7%. В чем это проявляется? Власти начали более активно поддерживать сельхозмашиностроение, где я работаю. Сдвинули Чубайса — одного из столпов старой экономической политики. Ключевая ставка сейчас самая низкая за 30 лет, но все равно высокая, запредельно высокая.

— Сколько же она должна быть, по-вашему?

— Ноль. Почему в Америке есть, в Китае есть, в Европе есть… там даже отрицательные ставки.

— Если ключевая ставка будет ноль, то под какие проценты будут кредитовать, скажем, промышленность?

— 2.

— По-вашему, это тот самый процент, под который можно развиваться?

— Да. И не только промышленность, но и потребителей кредитовать, чтобы они могли себе позволить и дом, и автомобиль на каждую семью молодую. Это тоже подстегнет экономику, даст ей возможность развиваться.

— Что нужно сделать, чтобы изменить экономическую политику?

— Нужны три вещи. Радикально снизить налоги; понизить ключевую ставку, сделать кредиты доступными. И более активно заниматься протекционизмом. Выравнивать условия конкуренции. Защищать наших производителей, поддерживать их на внешних рынках. Снижения налогов мы не увидели…

Поэтому магистральные направления экономической политики остаются старыми. Мы — члены ВТО, мы — сырьевой придаток Запада, мы — поле деятельности для мировых корпораций в ущерб нашим производителям.

— Как должен выглядеть протекционизм здорового человека?

— Да, спасибо за вопрос. Обычно люди боятся слова «протекционизм» и представляют, что мы сейчас запретим импорт всего — одежды, обуви… Переоденем всех в одинаковое, заставим есть какую-то простую еду. Современный протекционизм — это не запрет, это не ограничения, это борьба за равные условия конкуренции. Вот если мы берем производителя мебели в России и в Китае. Смотрим — российская мебельная фабрика берет кредиты под 10%, в Китае — под 2%. Электричество в Китае стоит в два раза дешевле, газ российский же стоит на 30% дешевле, перевозки стоят на 30% дешевле в Китае, взвешиваем все условия, в которых работает наш производитель и его основной конкурент. И если оказывается, что у китайцев есть объективные преимущества, и, если мы хотим, чтобы наши мебельные фабрики развивались в малых, больших городах, поселках, то мы должны нашим мебельщикам предоставить равные условия. Это значит, что мы должны либо защитить рынок от китайской мебели, выравняв условия конкуренции, — то есть не бесконечную пошлину ввести…

— Вы отстаиваете интересы промышленников и предпринимателей. Реализуете программу субсидирования сельхозтехники, вследствие которой крестьяне имеют возможность приобретать российские тракторы и комбайны.

— Я бы не сказал, что мы защищаем интересы только промышленников и предпринимателей. Мы считаем, что вывод страны из кризиса — социального, медицинского, демографического — возможен лишь через развитие экономики. А стержнем этого развития экономики должно быть развитие несырьевого производства в промышленности и сельском хозяйстве. Если будет у нас развиваться простое, обычное, традиционное производство той же мебели, одежды, продуктов питания, автомобилей, самолетов, то будут востребованы инновации. И это развивающееся производство поможет решить и социальные проблемы, и повысит доход наших людей, позволит им уверенно смотреть в будущее.

Инновация не рождается на пустом месте. В пустыне не растут финики, не растут сады… Инновации могут появиться, где уже бурлит жизнь. А бурление жизни — это самое обычное производство. Даже дробление камней сегодня требует компьютеризации, применения современных подходов к изучению материалов, к современной технике, современных методов управления производством, транспортом, логистикой, всем, всем. И даже вот обычная шахта, карьер — это место, где инновации применяются, где они оплачиваются, где создаются высокотехнологичные рабочие места.

— Но Россия до сих пор остается страной, которая в основном продает на Запад сырье, а покупает готовую продукцию. Как это переломить?

— Создать условия для производства этого чего-то готового. Для этого надо изменить три вещи. Налоговую, внешнеторговую и денежно-кредитную политику. Это все достаточно быстро можно сделать. Было бы желание.

— Вы лидер «Партии Дела». Если бы вы могли формировать промышленную политику России, что бы вы сделали, какие законопроекты в первую очередь вы бы внедряли?

— Тут нельзя обойтись какими-то двумя-тремя законами. Эти меры находятся на стыке решений исполнительной власти, Думы, деятельности Центробанка. Чтобы снизить ключевую ставку, просто нужно провести заседание совета директоров этой организации. Это можно сделать за один вечер. Правда, в денежно-кредитной политике нужно еще две вещи изменить – перестать паровозами возить деньги за границу (эти золотовалютные резервы, 600 млрд долларов накопили за границей). Деньги надо возвращать постепенно, и это может занять годы.

И нужно перестать уничтожать малые и средние банки. У нас, по-моему, до сих пор по два банка в неделю убивают. Надо перестать чистить и терроризировать банковский сектор. Если наказывать за нарушения, то в судебном порядке, и наказывать должностных лиц, а не уничтожать весь бизнес.

У России огромные возможности, у нас есть все для бурного развития, для того чтобы наша продукция, наши мозги, вся наша страна стала развиваться. И я всем желаю, чтобы следующий годприблизил это развитие!


Люди дела

Сергей Серебряков, генеральный директор АО «Петербургский тракторный завод» (ПТЗ), член Генерального совета «Партии Дела»

Сергей Серебряков уже семь лет руководит старейшим машиностроительным предприятием России, которое существует с 1801 года.

Когда Сергей Серебряков только возглавил ПТЗ, у предприятия было огромное количество проблем. На многих участках хромала организация производственных процессов, с конвейера сходило много бракованной продукции. Продукт не отвечал нужным параметрам как по самой концепции, техническому уровню систем, так и по надежности; он не сочетался со многими современными сельхозорудиями и поэтому применялся в крайне узком диапазоне агротехнологий.

Станки были очень изношены, применялись старые технологии, практически полностью отсутствовала система ремонта, содержания и контроля за станочным парком. Завод работал в убыток. Как рассказал однажды сам Сергей Серебряков, «системы управления предприятием не были ориентированы на решение проблем, не было стратегии развития завода, основанной на выверенных прогнозах и планах развития каждого направления деятельности. В коллективе царила атмосфера усталости и бесперспективности. Очень важно было изменить все это именно изнутри».

Он же, Сергей Серебряков, поясняет: «Когда на предприятии на людей с крыши льется вода, а вы начинаете им рассказывать про мотивацию, высокие цели, принципы 5С, бережливое производство... А у них проблемы: помыться негде, поесть негде и условия труда ужасные. Поэтому мы начали с того, что отремонтировали комнаты приема пищи, душевые, туалеты, окна и так далее. Расставляли приоритеты, в какой очередности решать проблемы, потому что менять по идее нужно было все. Но важно, чтобы люди видели, понимали и ощущали собственным телом, собственными органами чувств и собственным умом, что идут изменения».

Начиная с 2015 года огромное предприятие вновь стало прибыльным, его выручка выросла в 5,6 раза. Люди работают в три смены, выпуская тракторы, в которых большинство комплектующих — отечественного производства. Два года назад ПТЗ вывел в серийное производство новую собственную разработку — один из самых компактных колёсных тракторов средней мощности серии К-424 (меж собой его называют «Кирюшей»). Этих успехов заводу удалось достигнуть благодаря привнесенным комплексным изменениям.

Был пересмотрен подход к производству продукции, к технологиям и их развитию, системе мотивации, изменились штатная структура и стратегия и философия продаж. Собственно говоря, изменили всё, что могли и что были способны переосмыслить. В настоящее время завод остается единственным национальным производителем мощных энергонасыщенных колесных сельскохозяйственных тракторов. Всего выпущено более 480 000 тракторов «Кировец».


Владимир Боглаев, генеральный директор Череповецкого литейно-механического завода (ЧЛМЗ), член Генерального Совета ПАРТИИ ДЕЛА

За плечами четыре высших образования (в том числе британские свидетельства о присвоении квалификации и японский диплом, подписанный заместителем директора Японского банка развития). Плюс огромный опыт работы на руководящих постах в крупнейших производственных и торговых компаниях в России и Беларуси.

На завод, который станет фактически второй родиной, попал волею случая в качестве антикризисного менеджера – нужно было срочно спасать производство. Благодаря усилиям Владимира Боглаева за короткое время – всего за шесть месяцев – на глазах разваливающийся завод превратился в процветающую компанию.

А ведь завод в самом деле умирал. Боглаева пригласила реанимировать ЧЛМЗ группа предпринимателей, которые попытались на территории полностью разграбленного предприятия освоить и запустить технологию центробежного литья. Но завод продолжал агонию. И его решили было продать. Но сначала его нужно было «причесать», чтобы поднять инвестиционную привлекательность товара. Для этого и позвали в должности финансового директора с чрезвычайными полномочиями Владимира Боглаева. И он приступил к выполнению задачи. Ситуация была очень непростая: задолженность перед кредиторами превышала полугодовую реализацию, задержки по зарплате в три месяца, склады обеспечения пустые, а чистые активы завода ушли в минусовую зону. Пахло безнадежным банкротством.

И все-таки завод получил второе дыхание. Этому поспособствовало и настроение коллектива.

Помогло понимание, что это была работа не только за деньги, но и в определенном смысле за идею. Заводами не разбрасываются. Пришедший на завод на время, правда, в очень трудный период, Владимир Боглаев задержался здесь уже на десять лет. Много сил и души было вложено в предприятие. И сейчас оно позволяет не только самореализовываться, но и предоставляет свободу для принятия творческих решений.


«Нам не выжить без качественной подготовки кадров»

Георгий Самодуров, Президент Ассоциации «Станкоинструмент», заслуженный машиностроитель России, член Генерального совета «Партии Дела»

Стал генеральным директором крупного предприятия (до 5000 человек) в 1986 году, когда ему не было еще 33 лет. За десять лет прошел путь от мастера до главного инженера и затем до руководителя. Пять лет, до 1992 года, работал в условиях плановой экономики и затем двенадцать, до 2003 года, в так называемом рынке уже в качестве генерального директора. Сумел оценить преимущества и недостатки обеих систем хозяйствования.

— В первом случае главной задачей было выполнить план любой ценой. Куда дальше будет отправляться эта продукция, где взять финансы для организации производства — это были второстепенные вопросы. — говорит он. — В условиях рыночной экономики руководителя предприятия оценивают по его способности организовать продвижение и продажу продукции в установленный срок, обеспечить финансирование для оборотных средств предприятия. Это принципиальная разница. В плановой экономике на предприятиях производилось все — от заготовки до готового изделия. В условиях рынка это невозможная задача — трудно сбалансировать все технологические переделы. Требовались серьезные преобразования, но мгновенно это сделать невозможно, этому нужно учиться, делать все поэтапно при обязательной поддержке государства. На всех крупных заводах, работающих с полным циклом, необходимы были структурные изменения, чтобы сохранить производство. Крупным предприятиям, которые выпускали ключевое оборудование, необходимо было тесно кооперироваться с малыми, более мобильными предприятиями, которые выпускали детали для этого оборудования.

Ассоциацию «Станкоинструмент» Георгий Самодуров возглавил в 2004 году.

— Мы начали устанавливать тесные контакты с регионами, заключать соглашения с техническими университетами страны для научной поддержки предприятий, взаимодействовать с мировыми национальными и российскими отраслевыми ассоциациями, — рассказывает Георгий Васильевич. — Продвигать интересы станкостроения в Государственной Думе, министерствах и ведомствах, департаменте промышленности и инфраструктуры аппарата правительства. Мы включились в подготовку правительственных постановлений и распоряжений по отрасли, разрабатывали и принимали стратегии развития отрасли. Я понимал масштаб и значимость происходивших изменений и осознавал, что нужно перестроить подход к созданию продукции. И над этим ее решением мы работаем последние десять лет. Не выжить и без качественной подготовки кадров — ведь у нас практически уничтожено обучение рабочим процессам.

В апреле 2020 года как президент Ассоциации Георгий Самодуров обратился с письмами к председателю Правительства РФ Михаилу Мишустину, первому заместителю Председателя Правительства Андрею Белоусову, министру финансов Антону Силуанову и министру торговли и промышленности Денису Мантурову, в которых описал ключевые условия для развития отрасли. В результате за этот год вышло целых пять правительственных постановлений по станкостроению. Принята «Стратегия развития отрасли до 2035 года», выделены субсидии на закупку оборудования отрасли заказчиками; авансы при закупке станкоинструментальной продукции должны быть до 80% и т. д.

Чужих проблем не бывает

Сергей Мазалов, предприниматель, директор предприятия по производству изделий из газобетона, депутат Государственного Собрания – Эл Курултай Республики Алтай от «Партии Дела»

Сергей Мазалов служил в ОВД с 2003 по 2005 год, однако, как он сам признается, всегда тяготел к самостоятельности, желал сам определять и контролировать свою деятельность, заниматься собственным делом. И оно в прямом смысле нашло его само: во время постройки дома Сергей Мазалов столкнулся с нехваткой древесины. Выход оказался неожиданным: газобетон оказался замечательным строительным материалом. Свое открытие он применил в предпринимательстве, занявшись изготовлением изделий из газобетона.

А уже в качестве депутата республиканского парламента Сергею Мазалову вместе с единомышленниками удалось провести законопроект о снижении налогов по упрощенной системе налогообложения. Они предлагали снизить налог на доходы с 6 до 1% и налог на чистый доход (доходы минус расходы). Правительство республики частично пошло навстречу – снизило с 6 до 2% и с 15 до 7% соответственно. Но даже такая «урезанная» помощь пришлась очень кстати для всех предпринимателей Республики Алтай – благодаря этому они смогут и дальше работать, сохраняя рабочие места и заработные платы для своих сотрудников и исправно поставлять продукцию для жителей республики.

«Современное производство должно быть во благо всего народа»

Антон Пермяков, глава «Верхнехавского агрохолдинга», председатель Воронежского регионального отделения «Партии Дела»

Антон Пермяков приехал в Воронежскую область в конце 90-х годов и взялся поднимать сельское хозяйство в одном из ее районов. Сейчас он успешно руководит ведущим отраслевым предприятием – «Верхнехавским агрохолдингом». Выступает за свободную конкуренцию внутри страны и уверен, что для того, чтобы всерьез говорить о собственной конкурентоспособности и участвовать в международном разделении труда, необходимо достичь равных показателей с мировыми лидерами. Но для этого сначала нужно поднять свою промышленность, а потом выйти с нею на международный рынок. А в России не так много отраслей, которые были бы готовы к конкурентной борьбе с лидерами мировой экономики. Чтобы наметились изменения к лучшему, нужно защищать своего производителя, выплачивать ему субсидии, предоставлять налоговые льготы и всячески стимулировать.

— Это нелегкий и трудозатратный путь – то, что называется промышленной политикой государства, но без него мы не сможем даже заикаться о какой-либо конкурентоспособности нашей продукции на мировом рынке, – убежден Антон Пермяков. – Собственного производителя поддерживать надо, но не бесконечно – должны быть сроки и ясное понимание того объема задач, которые он должен в эти сроки решить. И главное, нужно понимать, что деньги на поддержку какой-либо отрасли или отдельных предприятий выделяются не из какого-то абстрактного источника, а из наших с вами налогов. Схема, когда деньги из бюджета выделили, а потом благополучно про них забыли, должна быть неработающей и невыгодной. Если государство поддержало какую-либо задачу народными деньгами, значит, далее мы все вправе рассчитывать на эффективную отдачу и реальный результат в виде современного производства во благо всего народа. Производитель должен это очень хорошо понимать: готов на народные деньги создавать современное производство – дерзай, не готов – отойди в сторону.

Главная проблема российского бизнеса – в отсутствии направления движения, в невозможности договориться с заказчиком в лице государства, считает Пермяков. Ведь бизнес должен выполнять заказ со стороны общества и власти, но не абстрактный («сделайте нам красиво»), а вполне конкретный, со строго оговоренными пунктами: какая стоит задача, какие для этого есть ресурсы, кто возьмется быть исполнителем и какие в итоге нужны результаты. Бизнесмены, в свою очередь, должны оперировать производственными, социальными и экологическими обязательствами и четкими сроками. По такому пути шло развитие производства во всех экономически успешных странах.

«Наши люди могут жить лучше!»

Артем Дьяков, гендиректор компании «СТАРКАВ КАПИТАЛ ГРУПП», строящей модульные заводы для переработки сельхозпродукции, председатель местного отделения «Партии Дела» в Подольске

Компания «СТАРКАВ КАПИТАЛ ГРУПП» существует на рынке три года. За это время запущено производство собственной линейки оборудования для АПК. В частности, модульных цехов по переработке мяса, рыбы, молока, ягод, грибов, готовых модульных сыроварен, пекарен. Также предприятие поставляет линии по переработке в здания заказчика. Со следующего года планируется запуск еще одного направления, которое займется маркетинговыми исследованиями, бизнес-планами, ритейл-аудитом.

— У нас нет особых трудностей, – говорит Артем Дьяков, – кроме единственной – как и любым предпринимателям, нам не хватает квалифицированных кадров. Непросто приходилось в пандемию, когда возможности для работы ввиду коронавирусных мер были ограничены, но при этом мы должны были платить за аренду помещения (вместе с производством оно занимало порядка 500 кв. м) и выплачивать зарплаты сотрудникам. Но наши люди могут жить лучше – как, например, в Сингапуре. В целом обидно, что мы в принципе вынуждены сравнивать экономику нашей страны с чужими в их пользу. «Партия Дела» же ставит во главу угла именно развитие, и ее руководители на примере своих предприятий доказывают, что это развитие возможно.

«Я хочу изменить пространство вокруг себя»

Виталий Прытков, генеральный директор предприятия «Славянскгоргаз», лидер Краснодарского регионального отделения «Партии Дела»

Под руководством Виталия Прыткова кубанскому предприятию «Славянскгоргаз», которое снабжает газом 50 536 квартир частного сектора (91,49% от жилищного фонда Славянского района), 925 коммунально-бытовых предприятий, 116 промышленных и сельскохозяйственных объектов и котельные, в конкурентной среде удалось сохранить свою независимость от нашего газового монополиста.

Это одна из причин, по которой Виталий Прытков пришел в «Партию Дела». Также занимается общественной деятельностью: является членом попечительского совета при строительстве храма Александра Невского и вице-президентом Федерации бокса Славянского района. Как отец пятерых детей, Виталий Прытков настроен менять к лучшему пространство вокруг себя, полагая, что «не нужно надеяться на что-то внешнее – хоть на государство, хоть на волшебника в голубом вертолете. Комфортную среду в своих дворах, на улицах городов и сел создают сами люди».

Словом, не болтовней и обещаниями, а делами и людьми дела сильна страна. Руками, умеющими из ничего сделать нечто.

И без всякого преувеличения можно сказать, что представленные на фотоконкурсе люди рабочих профессий — авангард нашей страны. Они сохраняют Россию и дают нам надежду на возрождение нации. Вот почему мы продолжаем пристально всматриваться в их лица.