Ситуация, когда предлагают, а иногда просят взять на работу отличного парня или девушку, знакома большинству кадровиков. Их, как первоначальное звено в процессе трудоустройства, в этом случае обходят. По мнению Татьяны Шиловой, эксперта в области управления персоналом, история может обернуться и хорошим, и плохим концом.
— Это может быть действительно полезный человек и проверенный специалист, который потом принесет пользу компании, ведь абы кого не будут рекомендовать, брать на себя ответственность, — считает эксперт. — Для многих личная рекомендация очень дорогого стоит, и масса случаев, когда такой сотрудник прекрасно себя проявлял. Но также не исключена вероятность того, что вы устроите на работу неквалифицированного сотрудника. И тут уже возникают вопросы этики и независимости. На одной стороне весов будут хорошие отношения с клиентом/партнером/другом, на другой — не очень успешный в своей роли сотрудник. Терпеть непрофессионала, чтобы угодить просящему за него? Или же уволить бездаря, но испортить отношения с важным для вас человеком? Тут надо учитывать риски. Особенно важно это понимать, когда «свой» специалист претендует на высокую должность.
Добавим, в крупных международных компаниях любые, в том числе рекомендованные кандидаты проходят все этапы отбора. Если это компания с определенными стандартами, значит, там существуют и определенные правила подбора сотрудников. Поэтому, откуда бы ни пришел кандидат, он все равно должен пройти собеседование с кадровиком и т. д.