Для руководителя ОАО «Томская домостроительная компания» Александра Шпетера ежегодные пресс-конференции стали традиционными, и всякий раз они вызывают искренний интерес журналистов. Теперь не только томских, ведь в последние годы ТДСК строит жилье и в соседних сибирских областях.

Александр Карлович пользуется уважением за свою компетентность и откровенность, за готовность дать объективную информацию даже в том случае, если экономические условия идут вразрез с интересами строителей. А именно такая ситуация на строительном рынке страны и региона сложилась в минувшем 2018 году.

Главной особенностью нынешнего периода Александр Шпетер назвал серьезные нормативные изменения в работе отрасли. «За последнее время кардинально поменялось российское законодательство, что не могло не отразиться на деятельности нашей компании, – подчеркнул гендиректор ТДСК. – Фактически в строительстве изменилась вся модель инвестирования. С 1 июля 2018-го, в соответствии с законом, в отрасли начался переходный период, рассчитанный на год. За это время нам необходимо перейти от системы использования денег дольщиков на проектное финансирование».

Новый механизм предполагает, что строительные проекты будут финансироваться через банки. Как отметил Александр Шпетер, на деле это сопряжено для застройщика со многими издержками.

– Еще до получения кредита компания должна понести затраты порядка 30-40 процентов от общей стоимости проекта, чтобы приобрести землю, провести межевание, запроектировать объект, пройти экспертизу, а также получить разрешение на строительство, – пояснил он. – Только потом банк рассмотрит возможность финансирования проекта, причем с большой долей вероятности может отказать в кредите. И даже если одобрение будет получено, надо учитывать банковский процент, а для застройщиков он сейчас составляет от 12 пунктов и выше.

В таких условиях ныне работает ТДСК. Разумеется, стратегические планы компании учитывают эту «смену вех»: уже с 1 июля прошлого года холдинг полностью ушел от долевого строительства. «Ни одного договора долевого участия не заключено. Мы перешли на продажу готового жилья под ключ. Сегодня переживаем этот переходный момент, когда относительно дешевых денег нет, есть дорогие банковские кредиты», – добавил генеральный директор.

Переход от одного механизма к другому уже сказался на объемах строительства ОАО «ТДСК». В 2018 году было введено 288,7 тыс. кв. метров общей площади против 353,3 тыс. в 2017-м.

Безусловно, год был отмечен масштабными объектами, такими как школы на улицах Береговой и Никитина в областном центре. Добавим, что за пять последних лет холдинг инвестировал в строительство социальных объектов около 6,5 млрд руб. Однако Александр Шпетер не скрывает, что заметного роста не будет и нынче.

На 2019 год запланировано ввести в эксплуатацию 217 тыс. «квадратов» общей площади зданий, в их числе шесть жилых домов на 1953 квартиры. Буквально на днях планируется сдача второй школы в Зеленых Горках на 1100 мест в одну смену на улице Федоровского (еще одна, аналогичная, строится в Южных Воротах). Намечен ввод комплекса общежитий ТГУ по улице А. Иванова. Начато проектирование детсада на 220 мест с ясельными группами со сдачей в текущем году (жилой комплекс Радонежский). В Новосибирске, в жилом комплексе «Аквамарин», завершается строительство сада-яслей на 145 мест и проектируется школа на 550 мест.

К объективным причинам сдерживания объемов относится и снижение спроса на готовое жилье, и ожидание населением уменьшения ставки ипотечного кредита. Но пока многие застройщики «осторожничают», ТДСК генерирует предложения, которые могут оживить спрос.

Как сообщил гендиректор, в мае Томская домостроительная компания планирует начать возведение «голландского» жилого комплекса по проекту архитектурного бюро LEVS (Амстердам). Завершается работа над проектной документацией, площадка под строительство на проспекте Комсомольском практически готова.

К осени 2019 года в Томске будет запущена новая серия малоэтажных жилых домов скандинавского типа. Их будут собирать из готовых стеновых панелей, для выпуска которых приобретена кассетная установка немецкой фирмы Weckennman. В квартирах, в частности, будут более высокие потолки, французские окна с остеклением от пола до потолка, приставные лоджии.

Перспективных планов немало, но в ТДСК предпочитают говорить о готовых проектах – и о конкретных проблемах. В частности, на пресс-конференции Александр Шпетер рассказал о продолжении застройки Солнечной Долины, которая пока не стала районом-миллионником, как было изначально заявлено. И причина в том, что условия трехстороннего соглашения по развитию восточной части Томска выполнены не до конца.

– На сегодняшний день там построено 741 тыс. кв. метров площади, достроить требуется более 250 тысяч. Мое мнение – это необходимо сделать, и власти так же думают, – считает руководитель холдинга. – Все это оговорено в трехстороннем соглашении. Но сейчас ситуация забуксовала: свободных территорий нет, новых площадей под застройку никто не готовит.

Строительство Солнечной Долины прежде всего должно продвинуться в сторону Бактина. Здесь при расселении старых домов планируется применить механизм развития застроенных территорий.

Другая проблема связана с возведением соцобъектов – зданий школ и детских садов. К сожалению, отметил Александр Карлович, опыт государственно-частного партнерства, хорошо зарекомендовавший себя при строительстве 17 детсадов в 2014-2015 годах, затруднительно применить к школам в связи с новыми государственными нормативами. А опыт последних лет – строительство детских учреждений за собственный счет компании с последующей продажей местным органам власти – в современных экономических условиях оказался трудно реализуем.

Между тем до 2025 года в Томской области необходимо создать 46 тыс. ученических мест, для этого только в областном центре планируется построить 13 школ. Очевидно, выходом из ситуации могут стать новые механизмы финансирования в рамках развития нацпроектов «Образование» и «Демография». Однако их оттачивание и совершенствование – вопрос времени, резюмировал генеральный директор.