– Наш центр живёт и, надеюсь, будет дальше жить. 12 февраля – день рождения Георгия Кирилловича Жерлова – увы, уже 9-й раз встретили и отметили без него. Это была его идея создать такой центр, и он добился её воплощения, а затем создал на его базе и НИИ гастроэнтерологии – первый в Сибири. К сожалению, после его смерти сохраниться в рамках научного института не удалось: вся российская медицина переживает не лучшие дни, нам приходится «страдать» вместе с ней. Меняется законодательство, все случившиеся трансформации учреждения связаны именно с этим. Но мы, как его работники, горды тем, что сохранили имя своего лидера и наставника в названии центра; мы являемся преемниками тех технологий, тех подходов, которые были заложены им, и активно продолжаем поиски новых.

– Естественно, что на первом месте у нас стоит борьба с болезнью, но за ней обязательно следует социальная реабилитация пациентов после больших тяжёлых операций. Технологии, которые предложил в своё время Жерлов, позволяют получать в этом лучшие результаты. И если сравнивать с другими медицинскими учреждениями нашего профиля, то пациенты, ушедшие от нас, чувствуют себя более комфортно, они более социально адаптированы к дальнейшей жизни.

Рядом с хирургом Жерловым я начал работать с 1984 года. Упоминаю об этом, чтобы обозначить – такой анализ ситуации охватывает уже более 30 лет. Так вот, у нас есть пациенты, которые прооперированы с тяжелыми диагнозами еще в 80–90­е годы прошлого века и до сих пор живут вполне благополучно.

– С гордостью могу сказать, что благодаря наработанному опыту и технологии ведения пациентов мы сохранили высокий уровень, имидж своего учреждения – к нам едут, нас знают. Порядка 30 процентов принимаемых – жители Северска, остальные едут к нам со всей Томской области и из­за её пределов. Приезжают и те, кому где­то уже отказали в медпомощи, мы стараемся им помочь.

С порога меня часто спрашивают: сколько у вас стоит операция? Всем объясняю: мы работаем в системе ОМС, и поэтому пациенты к нам приходят получать бесплатную помощь. То же с лекарствами – так что пациенты в нашем центре прямых своих затрат не несут. Это принципиальное положение.

Все вопросы по госпитализации определены, открыты, и сроки попадания не критичны – то есть любому «заинтересованному лицу» можно сюда попасть и проходить лечение.

Объективные факторы «сдерживания» – количество коек (их у нас 22) и технологические моменты: мы можем делать определённое количество операций в день (операционная у нас пока только одна). Но при всем при том даже самый долгий период ожидания составляет полтора месяца. Сейчас вот просматриваю список плановой госпитализации и вижу, что он «занят» на три недели вперед, а дальше в нём имеются свободные места.

– Авторитет нашего учреждения таков, что в нем действительно приятно работать. Никто из работающих не хочет снижать уровень центра. И каждый приходящий понимает, куда приходит, стремится этому уровню соответствовать. Многие отмечают особую сплоченность в нашем коллективе, единую идеологию.
С уважением отношусь к людям, профессионально владеющим своей специальностью. А рядом со мной трудятся настоящие мастера своего дела. Специалист по УЗИ Татьяна Викторовна Дибина, врач-эндоскопист Наталья Семеновна Рудая. Одна из лучших операционных сестер Татьяна Викторовна Горбатюк. Анестезиолог Денис Александрович Степин. Да весь наш средний персонал можно с гордостью перечислять – при высокой интенсивности своего труда они с удовольствием приходят на работу и выполняют ее.
Наша «планка» – это не предел, а показатель, до какого уровня надо подняться, чтобы здесь нормально работать в интересах коллектива. Вектор роста никто не отменяет. Считаю, что нужно любому давать возможность развития, но при этом объективно оценивать результаты работы.

– Технологических – непочатый край! Если говорить об оборудовании – хочется дооснастить эндоскопию: уровень наших специалистов того заслуживает. Нам очень нужна вторая операционная, нужно пополнять свой инструментарий новинками – мы эти вопросы обсуждаем, готовим расширение своей хирургической техники.
Пересматриваем методики своих операций, послеоперационное ведение. Если раньше пациенты после операции находились 2-3 дня в реанимации, то сейчас у нас они из операционной практически выходят в палату. Уже на следующий день начинают вставать, ходить.
Мне бы хотелось, чтобы отделение у нас было более обустроено для пациентов. Ведь персонал приходит на работу и уходит, а это жители центра: они здесь на какое¬то время «прописываются». И я считаю важным качественно обустроить их быт в двух¬трехместных палатах. Хочу, чтобы у нас появился специалист по лечебной гимнастике. Нужны комната реабилитации после операций, комната физической разгрузки – с велотренажером, беговой дорожкой… В этом видится и решение проблемы снятия психологической напряженности.

Наше учреждение давно пользуется там заслуженным авторитетом. Со стороны областной власти есть понимание необходимости поддержки в работе и развитии центра. Это не только организационные мероприятия, но и вклад в дооснащение современным оборудованием. Идет поиск оптимизации условий работы центра Жерлова, рассматривается вопрос о совместной работе с городской больницей №3 г. Томска: планируем открыть в областном центре консультативный кабинет, где будем проводить приём. Думаем о проведении там же сложных операций силами наших специалистов. Но и наше «все» в Северске постараемся ни в коем случае не растерять, сберечь.
Ощутима поддержка и от администрации Северска. Правда, наш закрытый город не может напрямую финансировать здравоохранение, но благодаря своим программам (а я являюсь депутатом городской Думы и хорошо осведомлен об этом) пытается помочь имуществом, предоставлением служебного жилья специалистам-медикам.
Когда пять лет назад мы в депутатском кругу обсуждали развитие нашего города, я предложил: почему бы нам не подумать над тем, чтобы создать здесь мощную базу медицины? Это вполне может стать новым градообразующим фактором.
Сегодня ведь в Северск приезжают именно на имя «Центр Жерлова». И мы доступны, и мы готовы всех принимать.