Реформа электроэнергетики: шаг назад, чтобы рвануть на два шага вперед

Компания успешно модернизирует оборудование.

Реформа энергетического рынка вышла на очередной этап развития. Последнее изменение - объединение потенциалов контролируемых государством компаний - Холдинга МРСК, управляющего распределительными сетями, и Федеральной сетевой компании, управляющей магистральными сетями. В результате будет сформирован единый электросетевой комплекс страны.

Оперативные новости отодвинули на второй план не менее важную тему - в июне ФСК исполнилось 10 лет. За прошедшие годы компания выдержала много сложных испытаний, но смогла укрепить свое финансовое положение, провела масштабное внедрение нового оборудования и современных технологий, что позволило ей обеспечить надежную работу магистрального комплекса России.

ЧТО МНЕ ДОЖДЬ ЛЕДЯНОЙ...

Поддерживать бесперебойную работу сетей энергетикам приходится и в дождь, и в снег, и в морозы. Особенно напряженными в этом отношении выдались последние три года.

В 2009 году произошла авария на Саяно-Шушенской ГЭС. ФСК в кратчайшие сроки для организации оперативного перетока электроэнергии из других регионов построила линию электропередачи 220 кВ Бея - Аскиз, организовала бригады оперативного реагирования, установила мобильную газотурбинную электростанцию в Кызыле. Эти усилия позволили успешно пройти осенне-зимний максимум нагрузок, замечу, в Сибири, без единого технологического нарушения, что для нас, потребителей, означает - без отключений электроэнергии.

Летом 2010 года в Центральном регионе установилась аномальная жара. В зоне пожаров оказалось 314 подстанций и 87 линий электропередачи общей протяженностью более семи тысяч километров. Для предотвращения распространения пожаров и ликвидации их последствий в ФСК было создано 489 комплексных бригад, работающих в особом режиме, проведено сооружение минерализованных полос по внешнему периметру подстанций и на просеках линий электропередачи площадью 2000 га. Персоналу компании удалось не допустить возгорания на электросетевых объектах и обеспечить надежное электроснабжение потребителей.

А события осени и зимы 2010 - 2011 годов многим россиянам памятны до сих пор. В Москве, Московской, Смоленской, Тверской, Владимирской и Нижегородской областях выпал нехарактерный для этих регионов ледяной дождь, который привел к моментальному обледенению линий электропередачи. И этот период специалисты Федеральной сетевой компании выдержали с честью - был введен особый режим работы, оперативные штабы функционировали в круглосуточном режиме. Одновременно в восстановлении работы линий электропередачи были заняты 478 человек и 123 единицы техники.

ИЗНОС - 70 ПРОЦЕНТОВ

Но если ФСК с честью выдержала испытания, то Холдингу МРСК пришлось туго. Вспомним последствия выпадения ледяного дождя. Да, магистральные сети работали исправно, но распределительные-то зачастую рвались, как нитки. Некоторые эксперты говорят, что износ инфраструктуры распределительных сетей достигает 70%. Именно по этой причине зачастую происходят аварии и отключения потребителей.

Так с середины ноября 2011 года по настоящее время зафиксировано 15 аварийных отключений электроэнергии в результате повреждений в сетях. Из них три случая связаны с обесточиванием социально значимых потребителей (населения Волгограда и Волгоградской области, железнодорожных линий компании «РЖД»); еще девять случаев связаны с отключением межгосударственных линий электропередачи.

Может быть, поэтому, сразу после майских праздников, СМИ написали о том, что вышла директива правительства РФ, согласно которой полномочия единоличного исполнительного органа Холдинг МРСК должны быть переданы компании ФСК. Новость вызвала массу разных мнений, но многие сходятся в одном - это решение позволит повысить экономическую эффективность российской электроэнергетики и позитивно скажется на потребителях.

Больше того, у ФСК не только более устойчивое к природным катаклизмам оборудование, но и более привлекательная финансовая ситуация, чем у МРСК.

Но теперь все это наследство досталось более стабильному предприятию. Объединенной сетевой компании предстоит глобальная модернизация. Цена инвестпрограммы - не меньше 350 млрд. рублей. Эксперты говорят, что деньги энергетикам придется занимать у госбанков или пользоваться помощью из госбюджета. Но оно того стоит. Иногда, чтобы исправить просчеты реформы, необходимо сделать шаг назад, чтобы затем рвануть на два шага вперед.