«Культурный бренд можно найти в любом регионе»

На этот раз главной темой встречи стало «Продвижение регионов: проблемы и практика». Ведь в чем заключается главная задача, которая стоит перед каждым губернатором? Естественно, привлекать в регион деньги. Причем это можно делать разными путями: как лоббируя свои интересы в правительстве и Госдуме, так и самостоятельно развивая инвестиционную привлекательность области или края. С советами касательно первого механизма на семинаре выступили представители Совета Федерации и Минрегионразвития. Они рассказали о том, как правильно привлекать в свои области и края бюджетные деньги, лоббируя интересы региона в высших органах власти. - Позиционировать себя надо не только перед населением или бизнесом, но и перед федеральной властью, - рассказала Елена Кодина, директор департамента развития регионов и муниципальных образований Минрегионразвития России. - Не то что надо на поклон ходить, но конструктивно выстраивать диалог. При этом иногда складывается ощущение, что регионы не очень заинтересованы в получении денег. Вроде средства выделяем, но эти шестеренки почему-то не крутятся. Вам надо быть активнее. Тем не менее, помимо инструментов GR, для продвижения регионов важно использовать и другие механизмы. - Продвижение территории – непростая задача, - подтверждает Вера Оськина, представитель Красноярского края в Совете Федерации. - И федерального бюджета на всех не хватит. Поэтому каждый субъект Федерации должен получать прибыль от тех предприятий, что находятся на его территории. По словам директора Международного института политической экспертизы Евгения Минченко, признанные филиалы инвестиционного рая в России – это Татарстан и Калужская область. Здесь иностранные бизнесмены могут чувствовать себя спокойно, потому что уверены: здесь с них не будут вымогать взятки. А этот позитивный имидж тянет за собой и все остальное. - Если вы создаете привлекательный инвестиционный климат, то бизнес-туризм (конференции, командировки) автоматически приходит, - говорит Борис Фирсов, управляющий директор агентства «Михайлов и партнеры». - А иностранные инвесторы тщательно анализируют, как власти вкладываются в инфраструктуру. Поэтому коммуникацию стоит налаживать, исходя из их предпочтений. Это будет полезно для всех. Вывод экспертов Клуба Деловой Репутации «КП» - чем больше местные власти прислушиваются к мнению инвесторов, тем в конечном итоге лучше для самого региона. - Есть три источника доходов местных бюджетов, - пояснил Игорь Минтусов, председатель совета директоров группы компаний «Никколо М». - Во-первых, регион должен стать инвестиционно привлекательным. Тогда туда пойдут инвесторы, которые принесут деньги. Во-вторых, необходимо развивать туризм. В этом случае к вам приезжают люди на отдых и снова оставляют деньги. И, в-третьих, нужно удержать жителей в регионе. Ведь чем больше людей, тем больше у вас налогоплательщиков - и, соответственно, денег в бюджете. По мнению экспертов Клуба Деловой Репутации «КП», туризм в последнее время становится одной из наиболее прибыльных отраслей экономики. Тем не менее, похвастаться успехами пока удается немногим. Один из самых ярких примеров продвижения территорий - Великий Устюг. Всего за 10 с небольшим лет администрация Вологодской области сумела настолько раскрутить бренд «Родины Деда Мороза», что даже взрослые поверили в его существование. Итог - более 200 тысяч туристов и 550 млн. рублей прибыли только в 2010 году. И, кстати, останавливаться на достигнутом в Вологодской области не собираются. - Сейчас мы стараемся поселить золотую рыбку в наше Белое озеро, - говорит Владимир Осиповский, и.о. начальника Управления туризма Департамента международных, межрегиональных связей и туризма Вологодской области. - То есть позиционируем этот район как родину золотой рыбки. Еще один пример успешного позиционирования - город Мышкин Ярославской губернии.

- Поселок с населением всего в 6 тысяч человек стал «городом классической провинции», - говорит Вячеслав Лащевский, председатель совета директоров "Агентства гуманитарных технологий". - При этом туда приезжает от 80 до 120 тысяч туристов каждый год. И им есть что посмотреть в городе: Музей мыши, Музей валенка, гончарная мастерская, пробег ретро-автомобилей и т.д.

- Туристический рынок – такой же, как и все остальные рынки, где продаются товары и услуги, - говорит Игорь Минтусов. - Помимо интересной идеи, нужен здравый маркетинговый расчет, а также ресурсы и упаковка к этому бренду, то есть гостиницы, дороги, кафе и рестораны. По словам экспертов, в каждом регионе должны быть свои туристические продукты. Причем фишку (или по-научному «культурный бренд») можно найти абсолютно в любой местности. А там, где ее на первый взгляд нет, ее не очень сложно создать при определенных усилиях. Проблема в другом - даже зная свои культурные бренды, власти регионов не прилагают усилий к их раскрутке. Участники семинара Клуба Деловой Репутации «КП» активно задавали вопросы экспертам и коллегам. А на второй день приняли участие в интерактивном тренинге по продвижению имиджа региона и губернатора, организованном президентом ГК «Никколо М», доктором политических наук Екатериной Егоровой. И вышли оттуда со свежими идеями. - Семинар оказался очень ценным для нас, - сказала Мария Давыдова, начальник отдела информационной политики департамента печати и информации Администрации Ростовской области. - Особенно полезно было общение с экспертами, которые были очень контактными и доступно все объясняли. Многие из их рекомендаций мы в ближайшее время попробуем применить на практике. Так что, вполне возможно, вскоре на карте России появятся новые туристические мекки.

Издательский дом "Комсомольская правда" благодарит партнеров: "Агентство гуманитарных технологий", "Михайлов и Партнеры", "Никколо М", а также Российскую ассоциацию по связям с общественностью.