Президент КХЛ Александр МЕДВЕДЕВ: Уменьшим площадки и зарплаты

В нынешнем сезоне в России произошла настоящая хоккейная революция. На смену прежнему чемпионату страны пришла Континентальная хоккейная лига. Ее организаторы заявили, что отечественный проект станет конкурентом звездной НХЛ. Болельщики уже грезили о том, что центр хоккейной жизни будет плавно дрейфовать в сторону одной шестой части суши, как грянул кризис. Помешает ли финансовый шторм реализации амбициозного проекта? На эту тему мы побеседовали с президентом КХЛ Александром Медведевым.

- Александр Иванович, болельщиков в первую очередь интересует, будет ли сокращено количество клубов КХЛ? Планируются ли слияния команд, как в футболе, где пытались объединить «Химки» и «Сатурн»?

- Сразу скажу, что беспокойства за судьбу лиги я не испытываю. У нас структура и условия финансирования КХЛ были рассчитаны на 4-летний период. Насчет слияния? Я подобных планов не видел. Но возникает вопрос: а не много ли четыре команды для Московской области? Я имею в виду мытищинский «Атлант», ХК МВД из Балашихи, чеховский «Витязь» и воскресенский «Химик». У нас нет цели сократить количество клубов. Но чтобы содержать четыре команды в одном регионе, нужны экономические условия. А мы уже сейчас ведем работы по реанимации «Химика». Два градообразующих предприятия, через которые шло финансирование, находятся в тяжелом положении. КХЛ ведет переговоры с другими предприятиями области, с тем чтобы «Химик» мог до конца доиграть сезон без нарушений выплаты заработной платы. В следующем году с учетом кризиса мы будем требовать от клубов КХЛ дополнительные бюджетные гарантии. Возможно, какие-то клубы не смогут соответствовать нашим финансовым условиям. Но на этом жизнь не заканчивается. В будущем сезоне планируется организовать первенство фарм-клубов на базе Высшей лиги. Любой из оставшихся клубов КХЛ будет счастлив иметь в качестве фарм-клуба команду с инфраструктурой и историей.

- Как изменятся параметры бюджетов, потоки зарплат (на сегодня минимальный бюджет клуба КХЛ - 250 миллионов рублей, потолок зарплат - 620 миллионов. – Прим. авт.)?

- В новых условиях возникает вопрос: а не слишком ли велики бюджетные требования? Резервы для сокращения есть, в том числе за счет уменьшения зарплат игроков.

- А не вызовет ли это массовый отъезд звезд за океан?

- Было бы куда ехать! Как бы ни хорохорились в Национальной хоккейной лиге, наши источники информации утверждают, что количество проблемных клубов в НХЛ значительно больше, чем в КХЛ. Я считаю, что мы в состоянии даже в эпоху кризиса сохранить высокие зарплаты для звезд. А вот гонорары игроков среднего уровня, на мой взгляд, не соответствуют уровню их мастерства. Вот источник для экономии. Тем более в той же НХЛ есть огромный разрыв между доходами звезд и игроками второго-третьего звена. И это абсолютно нормально. В том же рижском «Динамо» игроки звездного калибра не получают даже среднюю зарплату по КХЛ, но клуб играет здорово! (На следующий день после нашего интервью состоялось заседание Совета директоров КХЛ, на котором было решено, что до конца сезона зарплаты урезаться все-таки не будут. – Прим. авт.)

- Вы говорили, что КХЛ - это коммерческий проект, но меня поразила цифра, которую недавно привел президент ХК «Локомотив» Юрий Яковлев. Он сказал, что его клуб зарабатывает лишь 15 процентов собственного бюджета. А ведь это один из самых успешных клубов…

- Мы по-прежнему намерены сделать из КХЛ бизнес-проект. Но копировать модель НХЛ мы не сможем. Чтобы зарабатывать на билетах так, как это делают заокеанские клубы (в среднем билет на матч НХЛ стоит 45 - 50 долларов. – Прим. авт.), надо иметь заокеанский жизненный уровень. Хотя вот в той же Риге самый дешевый билет стоит примерно 380 рублей. И тем не менее там полный стадион! Но на повышение цен на билеты мы не пойдем.

- Где же найти деньги?

- Наша задача на среднесрочную перспективу создать такой продукт, со спортивной и телевизионной точки зрения, чтобы и российские, и иностранные телеканалы платили справедливую цену за права показа. Мы знаем, что совсем недавно телевидение даже за футбол не хотело платить. А теперь там зарабатывают приличные деньги. (Только канал НТВ-Плюс заплатил за телевизионные права 100 миллионов долларов. – Прим. авт.) Я считаю, что хоккей имеет не меньший потенциал, чем футбол. Уже сегодня по охвату зрителей у нас с футболом паритет за счет того, что в хоккее больше количество матчей. Но здесь потребуется 3 - 4 года, чтобы мы вышли на те цифры, на которые рассчитываем.

- А деньги нужны уже сейчас…

- Другой неиспользованный потенциал - это средства рекламодателей, которые не входят в число титульных спонсоров. Если мы посмотрим на зарубежные лиги, то там, несмотря на наличие одного-двух крупных спонсоров, есть масса спонсоров небольших, которые платят от нескольких сотен тысяч до миллиона долларов. Еще один источник доходов – система управления дворцами. Сейчас там все через пень колоду. В НХЛ зарабатывают деньги не только на хоккее, но и на концертах, выставках - это делается сквозным образом через всю лигу по единому плану. И система переоборудования отработана так, что за 12 часов можно арену из баскетбольной превратить в хоккейную, а потом провести там собачью выставку или концерт. У нас возможность реформировать систему управления есть, потому что большинство дворцов находится в муниципальной собственности. Насколько я знаю, большой доходности они не демонстрируют. Посмотрите на арену «Мегаспорт» на Ходынском поле. Ее построили специально для домашнего чемпионата мира, но теперь хоккей там случается раз в году – на Кубок Первого канала. За те деньги, которые они просят за аренду, проще провести три матча в Детройте. Речь не идет о переделе собственности, мы просто хотим показать, что эффект будет выше при едином управлении.

- Правда ли, что лига приняла принципиальное решение уменьшить размеры хоккейных площадок?

- Эксперты пришли к выводу, что, сузив площадку на два метра и изменив закругления борта, мы, с одной стороны, сделаем игру более зрелищной и динамичной, а с другой – сохраним импровизацию, присущую советскому и российскому хоккею.

- После гибели Черепанова Министерство обороны запретило спортсменам-военнослужащим выступать за профессиональные клубы. И многие молодые игроки попали в казарму…

- На эту ситуацию надо смотреть открыто. Потому что здесь была доля некоего лукавства: все прекрасно понимали, что спортсмен только числится в части и положение о всеобщей воинской обязанности выполняется лишь на бумаге. Сейчас старые половинчатые схемы не работают. С другой стороны, над отдавать себе отчет, что даже 1 год, который хоккеист проведет в сапогах, может поставить крест на его профессиональной карьере. А здесь на кону также стоит если не безопасность, то престиж государства, который защищают молодые ребята на международных соревнованиях. Я думаю, решение есть. Сейчас наши юристы работают над этой проблемой, в том числе и взаимодействуя с Министерством обороны.

- Вы не только президент КХЛ, гендиректор «Газпромэкспорта», но и форвард одноименной хоккейной команды. Сколько времени в неделю проводите на льду?

- У нас в команде есть правило: «Кто не тренируется – тот не играет». Есть только одно исключение - для меня. Потому что, к сожалению, график моей работы не позволяет тренироваться регулярно. Это меня удручает, поскольку мое игровое время на площадке вследствие этого сокращается. Тренер мне поблажек не делает.

- Кто у вас любимые партнеры по пятерке?

- Шикарный партнер Валера Каменский – мы с ним играли в Канаде во время выставочного матча против сборной мира в рамках ЧМ-2008. А последние матчи я играю в звене с лидером профсоюза игроков Андреем Коваленко. Так что и вне пределов площадки мы с ним легко найдем общий язык.

ИЗ ДОСЬЕ «КП»

Александр МЕДВЕДЕВ родился 14 августа 1955 года в городе Шахтерск Сахалинской области. Окончил Московский физико-технический институт. Генеральный директор «Газпром экспорт», заместитель председателя правления «Газпрома», президент хоккейного клуба СКА. Идейный вдохновитель и инициатор создания КХЛ.

Сколько клубы КХЛ тратят на зарплату